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人才理念
藍天集團堅持“以人為本”的人才理念，將每一位員工視為同舟共濟的伙伴，追求企業共同價值與員工個人價值的雙贏，重視員工基本權益，支持員工成長與發展，開展多元文體活動，全力打造高質量人才隊伍。
保障基本權益
藍天集團嚴格遵守相關法律法規，全面保障員工的各項合法權益，努力為員工打造積極、卓越、健康的就業平臺，營造多元包容的工作氛圍，為員工充分施展個人才華提供保障。
1、平等雇傭
藍天集團以《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規為基本準則，堅持平等公正的用人原則，堅決反對一切就業歧視，反對強迫勞動；及時依法依規與員工簽訂、續簽、變更、解除、終止勞動合同，集團公司勞動合同簽訂率為100%，確保勞動合同嚴格履行。
2、薪酬福利
為了吸引更多優秀的人才，藍天集團不斷完善崗位薪酬制度，對員工薪酬制定明確規章，將員工的能力、崗位和績效緊密結合。強化業績與薪酬市場化對標，打造差異化薪酬建立方案，讓員工共享企業發展成果；讓員工共享企業發展成果加大正向激勵力度，探索多元化激勵方式，創建長效激勵機制，有效激發人才隊伍活力；堅決保障員工的休息、休假權利，確保職工享有法定節假日，為員工足額繳納“五險一金”，繳納率100%。
3、民主管理
集團公司傾聽員工心聲，完善民主管理體系建設，鼓勵開放溝通，努力構建多樣化、多層次的有效溝通渠道和平臺。不斷健全員工工會、員工監事制度，充分保障員工知情權、參與權和監督權；遵照相關要求規范履行民主程序，切實維護職工合法權益，確保改革有序實施；鼓勵員工建言獻策，暢通管理層與基層員工之間的溝通渠道與平臺，積極傾聽員工心聲和對公司發展的管理建議，并讓員工隨時了解公司的重大決策與發展方向。
助力員工成長
藍天集團將人才資源作為企業核心資本，進一步拓寬人才發展平臺，完善管理和專業人才職業發展通道，著力提升員工能力素質，助力員工職業成長，同時也為公司實現高質量發展提供人才保障。
1、暢通職業通道
集團公司高度重視員工職業發展，持續推動體制機制創新，構建并完善了管理與技術（業務）雙通道晉升體系，為員工職業發展提供廣闊的平臺，加強年輕人才培養，不斷選拔年輕干部到核心管理崗位，暢通集團總部與子公司、業務關聯部門之間多崗位的歷練渠道，致力于為員工提供釋放能量、實現價值的舞臺。
2、開展職業培訓
集團公司針對不同對象開展各類培訓活動，全方位提升員工管和業務能力，激發員工的內生活力，實現員工與企業共同成長。持續完善人才培養培訓體系，重點落地專業技術人才、專業技能人才、經營管理人才“三支人才”隊伍建設，選拔優秀干部到北京大學、武漢大學、河南大學等進行深造，組織專業技能人才到河南城建學院、駐馬店職業技術學院進行專業能力提升，為員工成長搭建更多平臺。
3、完善考核激勵
集團公司全面貫徹落實人才強企戰略，堅持以改革創新推動集團公司人才發展，通過優化激勵機制，深入實施目標考核，完善動態考核機制，推動工資晉升與職務晉級協同聯動，科學、客觀地開展人才選拔、評價和激勵，著力構建一套自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的人力資源運營機制，穩步提升集團公司的核心競爭力。
落實員工關愛
藍天集團堅持人性化管理，把增進員工的福祉作為重要責任，關心關愛每一位員工，營造良好的企業文化氛圍，進一步提升企業軟實力，增強企業的向心力和凝聚力。
1、關注員工健康
集團公司將員工健康作為重點工作之一，注重預防、控制和消除職業健康危害，每年定期組織員工開展健康體檢、開展健康知識宣傳講座，努力維護員工身體健康及相關權益。
2、豐富文化生活
集團公司積極組織開展形式多樣的活動，促進員工間交流互動，為員工提供和諧的職場空間，營造自由開放的工作環境和溫馨的團隊氛圍。開展“三八婦女節”“五一勞動節”“五四青年節”“八一建軍節”等各類節日主題活動，組織趣味運動會、登山活動、籃球比賽等體育活動。豐富員工業余生活，疏解工作壓力，提升員工幸福指數。
3、開展慰問幫扶
集團公司常態化開展“走訪送溫暖、幫扶促和諧”的困難黨員、困難職工慰問幫扶活動，看望困難黨員、困難職工，發放慰問金和生活物資。
